2025年10月21日，胖東來創始人于東來宣布，將于2026年聯合聯商學院啟動高端研學計劃：每年組織2-3次為期兩天的企業家交流活動，僅限10人參與，每人收費100萬元，所有收入將用于“傳播美好之路”。此前一天，胖東來剛公布“企業開放日”規則：每月10日、20日開放參訪，每次15人，收費2萬元/人。

消息一出，輿論嘩然。有人質疑“胖東來變味了”，也有人認為這是“中國零售業教父”對商業價值的重新定義。這場“天價研學”背后，究竟藏著怎樣的商業邏輯？

【于東來的“理想國”：從“用愛經營”到“商業向善”】

作為中國零售業標桿，胖東來以“員工幸福、顧客滿意、社會認可”為核心理念。其員工平均工資是當地同行的3倍，門店設置母嬰室、寵物寄存處等細節，甚至因“閉店讓員工回家過年”登上熱搜。于東來本人更被稱為“中國版稻盛和夫”，他曾公開表示：“企業的終極目標不是賺錢，而是創造價值。”

此次研學計劃，正是其理念的延伸。據聯商學院透露，課程將聚焦胖東來的“人性化企業文化+合理機制體制+有效運營系統”，通過實地考察、案例研討和一對一指導，幫助企業家理解“用愛經營”的底層邏輯。此前，聯商東來商業研究院已通過總裁班模式，助力江西嘉百樂超市等企業實現營業額翻倍。

【高價背后的“篩選邏輯”：拒絕“蹭熱點”，只為深度共鳴】

100萬的定價引發爭議，但胖東來的解釋直指痛點：

- “門檻即價值”：于東來在社交平臺直言：“收費不是目的，而是篩選真正想學習的企業家。”高門檻能過濾“走馬觀花”的參訪者，確保資源集中于理念認同者。

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- “質量高于規模”：每次僅10人參與，意味著企業家能與于東來團隊深度互動。此前聯商東來總裁班采取“一年七次課程+全程跟進落地”模式，學員企業需通過理念審核，無法落地者將被勸退。

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- “公益反哺商業”：所有收入投入“傳播美好之路”，用于支持中小企業轉型、員工培訓等公益項目，形成“商業-公益-商業”的閉環。

【爭議與反思：天價研學是“割韭菜”還是“破局之道”？】

盡管胖東來強調“非盈利”，質疑聲仍不絕于耳：

- “價格與價值是否匹配？”

有網友算筆賬：兩天課程人均100萬，相當于每小時25萬元。對比哈佛商學院高管課程（約5萬美元/周），胖東來的定價堪稱“天價”。但支持者認為，胖東來的價值在于“可復制的管理體系”，而非單純知識輸出。

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- “是否加劇商業資源分化？”

批評者指出，100萬的門檻將普通中小企業拒之門外，可能導致“強者恒強”。但于東來團隊回應：“我們同步推出免費直播和開放日，高端研學是為少數愿意深度實踐的企業家服務。”

【深層價值：一場關于“中國商業文明”的探索】

胖東來的高價研學，本質是對中國商業邏輯的重構：

1. 打破“低價內卷”：在零售業普遍追求規模擴張的背景下，胖東來證明“慢即是快”。其零貸款、41億現金流的財務健康度，為行業提供了另一種生存范式。

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2. 推動“管理普惠”：通過研學和開放日，胖東來試圖將“人性化管理”從“現象級案例”轉化為可復制的方法論。聯商學院數據顯示，2024年其線上課堂已覆蓋超2000家中小企業。

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3. 重塑“商業倫理”：將利潤與公益綁定，胖東來挑戰了“企業=賺錢機器”的傳統認知。這種“商業向善”模式，或為中國企業參與全球競爭提供文化自信。

【未來啟示：中國商業需要更多“胖東來式實驗”】

于東來曾說：“胖東來不是一個企業，而是一所學校。”此次天價研學，更像是一場社會實驗——當商業不再以盈利為唯一標尺，能否走出一條兼顧效率與人文關懷的新路？

對于企業家而言，100萬的投入或許是一次“理念投資”；對行業而言，這是中國零售業從“模式復制”到“價值輸出”的關鍵一步。正如網友評論：“胖東來賣的不是課程，而是‘相信商業可以更美好’的勇氣。”